Pedro Luis Uriarte, Presidente de Innobasque, ha presentado esta tarde a la Asamblea General Ordinaria de la Asociación el informe de gestión del ejercicio, y ha hecho un repaso extenso de la actividad que la Agencia Vasca de la Innovación ha desarrollado durante los dieciséis meses de trabajo desde la presentación de sus Órganos de Gobierno.

 

Presentación de Pedro Luis Uriarte durante la Asamblea presentación de Pedro Luis Uriarte en la Asamblea General de Innobasque
Documento de conclusiones Woka Euskadi

woka euskadi

Innobasque 2007-2009Innobaque20072009

 

La
Asamblea ha reunido a las y los representantes de los 1.030
socios
con que cuenta Innobasque a día de hoy. La valoración cuantitativa y
cualitativa de este tiempo de andadura está recogida en el documento «Innobasque 2007 – 2009», que se ha presentado
oficialmente esta misma tarde.

Consolidación
del proyecto y nuevos retos

Desde la puesta en marcha de Innobasque, la Innovación ha adquirido
un alto nivel de centralidad en la actividad diaria y en las estrategias
públicas y privadas en Euskadi. A partir de la formulación de un objetivo
ambicioso e ilusionante (hacer de Euskadi El referente europeo de innovación en
el horizonte de una generación), la Asociación ha puesto en marcha y consolidado una
estructura de cooperación basada en la Red Innobasque:
1.030 organizaciones asociadas, 106 entidades adscritas a la Alianza Vasca por la Innovación, y 1.103
líderes de todos los ámbitos participando en los Órganos de Gobierno
. Durante
estos dieciséis meses de trabajo, Innobasque ha activado un total de 46 i-Talde,
grupos de análisis y creación de propuestas, que forman la estructura de
generación de valor de la Asociación. El
resultado de toda esta estructura es la puesta en marcha de un total de 49
proyectos concretos, y de más de 200 iniciativas
.

Según Pedro Luis Uriarte, «la sociedad vasca, próspera y desarrollada,
ha sabido desperezarse y alumbrar una nueva realidad social, en términos de
colaboración, acorde con los complejos retos de futuro que las sociedades como
la nuestra tendrán que abordar más pronto que tarde. Lo ya logrado invita al
optimismo, aunque los frutos se recogerán cuando superemos el impacto de la
dura crisis global que ya padecemos».
Precisamente, uno de los objetivos
fundamentales de Innobasque de cara al próximo ejercicio es reforzar la
creación y oferta de espacios de diagnóstico, estrategia y acción compartidos
por agentes públicos, privados y sociales.

Según el Presidente, la sociedad vasca se
enfrenta en el corto plazo a una gran incógnita: el impacto que la fuerte
crisis económica por la que estamos atravesando puede tener en una estrategia
centrada en el medio-largo plazo, como es la de la transformación hacia una
sociedad innovadora. En este sentido, Pedro Luis Uriarte ha hecho un
llamamiento a todos los agentes, públicos y privados, para que se comprometan, «más si cabe, con la estrategia de la
innovación, porque de esta situación debemos extraer una lección clara: sólo
transformando las deficiencias de este modelo y apostando claramente por el
valor añadido seremos capaces de afianzar nuestra posición de futuro,
diferencial en nuestro entorno. Por ello creo que la crisis actual es una
excelente oportunidad para repensar, conjuntamente, el futuro de Euskadi».

En esta situación, resulta clave apostar
por crear dinámicas de innovación, espacios de encuentro y prospectiva  para la participación activa de la Sociedad en el proyecto
de Transformación, y para el fomento de la cooperación entre los diferentes
estamentos. Una función que Innobasque está en disposición de ofrecer al
conjunto de los agentes públicos y privados, ya que en este periodo de
consolidación ha acreditado su papel como catalizador de iniciativas en
colaboración y agente facilitador al servicio de la acción inter-departamental
e interinstitucional. Precisamente, estas características singulares del
proyecto de transformación que se ha desarrollado en Euskadi son, en opinión
del Presidente de Innobasque, un sólido punto de apoyo para hacer realidad ese
cambio de modelo, que «es ya un clamor en
el ámbito mundial y para el cual venimos preparándonos en los últimos tiempos».
«Nuestra Asociación ha sido la punta de lanza de una nueva concepción de la
cooperación en todos los ámbitos y de la movilización social en pos de un
objetivo compartido»,
ha declarado Pedro Luis Uriarte, «y en el actual contexto, complejo e ilusionante a la vez, puede ser
una pieza sumamente importante para ayudar a trazar el camino hacia una
sociedad innovadora y sostenible».

El valor de todos estos logros es, en
palabras del Presidente de Innobasque, un formidable activo en esta situación,
y por ello, ha hecho un ofrecimiento expreso al nuevo Gobierno Vasco,
representado por varios de sus Consejeros en la Asamblea, para que
utilice el modelo abierto por Innobasque para profundizar en la cooperación
público-privada.

Resultados
Innobasque

Innobasque se creó oficialmente el 5 de
julio de 2007, y su arranque efectivo se materializó el 31 de enero de 2008,
con la presentación de sus Órganos de Gobierno. Además de otros logros
relevantes en términos de movilización y activación de dinámicas de innovación,
en menos de dos años de trabajo, se ha culminado con éxito la fusión e
integración de las cinco entidades que dieron origen a la actual Agencia Vasca
de la Innovación,
de cuyos servicios es hoy en día titular Innobasque.

La creación de Innobasque, sin embargo, va
más allá de la mera suma de organizaciones, y se asienta en una nueva propuesta
de valor. Los objetivos de ésta se desglosan a continuación, junto con algunas
de las iniciativas desarrolladas en sus diferentes fases.

  1. Concepción de un mensaje movilizador destinado a conectar emocionalmente a la Sociedad con la Transformación
    económica y social  y a difundir los valores de la innovación y el
    emprendizaje.

     2. Generación de dinámicas de innovación en las
personas, organizaciones, etc.

    
3. Espacio 
de encuentro  y prospectiva  para la participación activa de la Sociedad en el proyecto
de Transformación y para el fomento de la cooperación entre los diferentes
estamentos.

  • Libro Verde de los Valores de la Innovación
  • Visión de la Juventud vasca sobre la Gobernanza Innovadora
  • La
    Cooperación en la Internacionalización
  • Innova-Cooperación
  • Coordinación 
    vasca de «Informe OCDE sobre regiones innovadoras: País Vasco»
  • Polo de iniciativas y redes de apoyo a la
    integración de la inmigración.

   
4. Catalizador de iniciativas estratégicas que
requieran de la colaboración público-privada.

    
5. Facilitador del funcionamiento del sistema
vasco de innovación (monitorización, evaluación…) y representar y promover su
integración  en redes internacionales,
según el PCTI 2010.

Woka
Euskadi: una respuesta diferenciada ante la crisis

Por otro lado, en el marco de la Asamblea se han dado a
conocer las principales conclusiones de WOKA
Euskadi
,
un encuentro en el que el pasado 18 de mayo participaron cerca de
5.000 personas en 113 ubicaciones diferentes. En total, se han recibido 1.318
propuestas concretas, orientadas tanto a superar la situación actual de crisis,
como a encarar un proceso de cambio de modelo económico. Las principales conclusiones
de este proceso son, por un lado, el amplio consenso en torno a la necesidad de
un cambio en el sistema de valores que, individual y colectivamente, ha regido
nuestro modelo de desarrollo y por otro, la orientación hacia un objetivo
ambicioso: conseguir una sociedad basada en la innovación y el conocimiento,
que garantice la sostenibilidad y bienestar de las generaciones futuras. Para
ello, los agentes que participaron en WOKA Euskadi pidieron un Pacto Global
entre los estamentos públicos, privados y sociales, sobre el cual construir
estrategias a medio y largo plazo sobre una base sólida de cooperación, a la
vez que reclamaron un papel activo y comprometido, especialmente, del entorno
educativo y de los medios de comunicación, como principales vehículos de este
proceso.

Pedro Luis Uriarte, Presidente de
Innobasque ha presentado estos datos, y ha destacado que «en momentos tan duros como éstos se produce un estadio de consenso, la
necesidad de cambio de modelo es compartida. WOKA Euskadi ha sido una
oportunidad para apuntalar esta percepción, desde muchos ámbitos, porque la
innovación no está sólo alineada con la tecnología, o la empresa. Las personas
expertas de cada área saben muy bien lo que sucede en la suya, pero todo el
mundo no entiende de todo, y las soluciones innovadoras nacen de la hibridación.
Nuestro futuro está en nuestras manos, las de una sociedad que comparte
valores, retos y conocimiento.».

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