Formación – Cómo rentabilizar el talento. Anticipar la pérdida: gestión de la edad 

Impartido por

Manu Olano. Director de CIDEC-Innovación y Desarrollo Social. Socio Ikerpartners. 

Acompañamiento a empresas en la creación de estrategias que fortalezcan la cultura organizacional, la gestión del conocimiento y las competencias transversales. Experiencia en el diseño de procesos y herramientas para gestionar las edades y la transferencia de conocimiento intergeneracional, y en ofrecer respuestas al problema del envejecimiento en las empresas y la necesidad de nuevo talento. Más de 30 años de experiencia en proyectos de investigación, consultoría y evaluación en el ámbito local, autonómico, estatal e internacional (México, Argentina, Honduras, Perú, Chile, Cuba, etc. para el Banco Mundial y el BID).

Sociólogo por la Universidad de Deusto. Posgrado en Gestión de personas (Universidad Comercial de Deusto).

Coautor de las guías “Orientaciones para fortalecer y evaluar la gestión de la edad en las empresas de Gipuzkoa. Guía para las empresas. Diputación Foral de Gipuzkoa”; “Guía para la gestión de la edad en las organizaciones de Euskadi. Innobasque”; “Construyendo la cultura del conocimiento en las personas y las organizaciones. Cuaderno Trabajo CIDEC”.

Objetivos del aprendizaje

Los objetivos de aprendizaje de esta acción formativa son: 

• Compartir la importancia de gestionar la edad y la transferencia de conocimiento intergeneracional para no perder valor. 

• Diagnosticar el grado de conocimiento e implantación en la empresa de los elementos clave asociados a la gestión de la edad. 

• Aplicar herramientas para conocer cómo se sitúa mi empresa en la gestión de la edad y la transferencia de conocimiento intergeneracional. 

• Ofrecer respuestas y soluciones para afrontar el reto del envejecimiento de nuestras plantillas y liderar el cambio. 

Contenidos del aprendizaje

• Por qué es necesario gestionar la edad en la empresa. La sostenibilidad depende de ello. 

• Midiendo la “temperatura demográfica” de la empresa: ¿cuál es el grado de envejecimiento? ¿cuántas generaciones conviven en la organización? 

• ¿Esta tu pyme preparada para afrontar el envejecimiento de tu plantilla? 

• Elementos que afectan a la gestión de la edad  

• Autodiagnóstico básico sobre el compromiso de la empresa con la gestión de la edad. 

• Dónde nos situamos. Breve reflexión. 

• ¿Qué situaciones afrontan las pymes asociadas al envejecimiento de la plantilla? 

• Problemáticas habituales como procesos de desvinculación programados y no programados, puestos críticos, pérdida de conocimiento, ausencia de espacios de intercambio de conocimiento, falta de sistematización del know-how, captación y fidelización de talento… 

• …Y dificultad de abordarlas desde la pyme 

• ¿Cómo lideramos el cambio? Estrategias y soluciones para transformar e impulsar la gestión de la edad y el conocimiento y poder así anticiparnos. 

Dirigido a

• Exclusivo para pymes de más de 10 trabajadores con necesidad o interés en conocer:  

• La transcendencia de gestionar las edades y la transferencia de conocimiento intergeneracional. 

• El valor de no perder el conocimiento que la empresa y las personas acumulan en sus trayectorias profesionales. 

• Empresas preocupadas por el envejecimiento de sus plantillas y la necesidad de atracción de nuevo talento. 

• Gerencias, responsables del área de Personas.  

*Máximo dos personas por empresa.